作為一家小型企業(yè)的老板，你日常需要面臨許多重要的決策。隨著時間的推移，你已經(jīng)學(xué)會了如何分配你的注意力以及根據(jù)工作主次來安排時間。你可能會把更多的注意力放在設(shè)置總體構(gòu)想上并且把管理工作留給其他人。當(dāng)這種策略成為一種普遍的策略時，重要的是要了解這些技巧如何能夠相得益彰–以及這些技巧如何能夠相互支持。
領(lǐng)導(dǎo)者的工作是了解大局并且讓人們?nèi)ソ邮芤粋€更大的設(shè)想。不幸的是，領(lǐng)導(dǎo)人有時可能會忽視有助于企業(yè)運(yùn)行的日常進(jìn)程。因此，他們可能會創(chuàng)造不現(xiàn)實(shí)的政策，目標(biāo)，或者甚至是新的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)人需要了解員工們的時間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會妨礙到他們。領(lǐng)導(dǎo)者需要員工們能夠感覺到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng)意。與跟隨你的高級經(jīng)理的指導(dǎo)的那些人進(jìn)行所謂的“越級會談”的方式是你確定你的團(tuán)隊是否有與公司一致的工作重點(diǎn)的一種方式。
同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會分散他們對更大的圖景的注意力。記得暫時放下你的待辦事項清單，考慮一下季度或年度目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團(tuán)隊和公司與眾不同的一個項目。提醒自己更大的目標(biāo)可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導(dǎo)員工。
無論你的角色是什么，都要將個體的動機(jī)和公司的需要之間的點(diǎn)連系起來。因為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，導(dǎo)師關(guān)系對于理解讓你的公司運(yùn)行，并且?guī)椭總€人的個人發(fā)展的人來說是至關(guān)重要的。
找到可以幫助你成長的人的重要性我再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。我尋求首席執(zhí)行官教練的幫助并且通過閱讀，我實(shí)際致力于提高我的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧，(我己經(jīng)發(fā)現(xiàn)了由杰克?韋爾奇(Jack Welch)所著的《贏》(Winning)(《哈伯商務(wù)》出版社(Harper Business)，2005)，以及由吉姆?柯林斯(Jim Collins)所著的《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)(《哈伯商務(wù)》出版社(Harper Business)，2001)這兩本書都是鼓舞人心的并且是有用的。
找個你尊重的人并且和他們進(jìn)行私人的，一對一的對話。如果花時間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關(guān)鍵信息的機(jī)會就會急劇增加。
無論你是一個大型公司的首席執(zhí)行官，還是一個小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。知道他們是如何相互補(bǔ)充的，你就會和在你身邊的恪盡職守的，積極上進(jìn)的員工們一起走在通往成功的道路上。
